【コインランドリー ARATTE RUMBA今泉店】福岡の都心で挑む「時短×環境」コインランドリー経営の最適解。Save the Oceanの洗剤がもたらす「すすぎ1回」の付加価値。

福岡市の中心部、感度の高い人々が集まる今泉エリア。2024年12月にオープンした「ARATTE RUMBA（洗ってルンバ）今泉店」は、利用者としての不満を解消するためにオーナー自らが立ち上げたこだわりの店舗です。

都心特有の「告知の制限」や「多忙な利用者層」という課題に対し、オーナーが出した答えは、Save the Ocean株式会社の「wellwash 海をまもる洗剤」の導入でした。水資源を大切にし、忙しい都市生活者に「時短」という価値を提供する。先行導入した2店舗で確かな手応えを感じているオーナーの、戦略的な経営視点を伺いました。

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コインランドリー ARATTE RUMBA今泉店

【開業のきっかけ】利用者としての「乾かない」不満が、理想の店舗作りの原動力に

私がコインランドリー経営を始めたきっかけは、極めて個人的な経験にありました。プライベートで週に一度はコインランドリーを利用していましたが、どこの店舗も「なかなか乾かない」ことにストレスを感じていたのです。「なぜこんなに時間がかかるのか？」という疑問を抱え続け、ついには「自分が本当に納得できる店を自ら作ろう」と決意しました。

徹底的にリサーチを重ね、納得のいく乾燥力を備えた機械を選定。利用者の視点を第一に考え、ストレスのない最高の洗濯・乾燥体験を提供できる場として、ARATTE RUMBAを立ち上げたのです。

【開業準備と開業後のリアル】都心の特殊なエリア課題をポスティングと戦略で突破

2024年12月のオープンにあたり、直面したのは福岡・今泉という特殊な立地ゆえの告知の難しさでした。景観保護などの観点から店頭にノボリを出すことができず、派手な宣伝は限られていました。そこで、近隣のマンション一軒一軒へのポスティングとGoogleマップ対策（MEO）を徹底。コインランドリー過疎地であったことも幸いし、当初の見込みをクリアし、2年目には売上をさらに伸ばすことができました。

今泉店は出張者や旅行者が非常に多いエリアです。画一的なサービスではなく、この土地の客層に合わせたメニュー作りが必要だと痛感しました。そんな中で出会ったのが、後に店舗の「強い武器」となる「wellwash 海をまもる洗剤」でした。

【経営の工夫と差別化】探し求めた「すすぎ1回」の価値が、忙しい旅行者のニーズに合致

もともと自宅で他社の環境配慮型洗剤を試していましたが、業務用としての導入にはコストや流通の壁があり、悶々としていました。そんな折、機械の営業担当者から紹介されたのが、Save the Oceanの「wellwash 海をまもる洗剤」です。

最大の魅力は「すすぎ1回」で済むこと。水資源が限られている都市部において、節水は重要なテーマです。さらに、「すすぎ1回」のショートメニューを構成することで、忙しい旅行者やビジネスパーソンに「時短」という大きなメリットを提供できます。2025年10月から導入を開始しましたが、この「時短×環境×肌への優しさ」という独自のメニュー構成が、他の店舗にはない強力な差別化要因となっています。

【経営課題】優れた武器をいかに伝えるか。都心型コインランドリー経営の次なるステップ

現在、運営する4店舗のうち2店舗に「wellwash 海をまもる洗剤」を導入していますが、これからの課題はこの洗剤が持つ真の価値をいかにお客様へ届け、浸透させていくかにあります。現在は店内のリーフレットなどで告知を行っていますが、これほど高品質で環境に配慮した洗剤を選んでいるという事実は、まだまだ大きな発信力を秘めています。

利用者の多くを占める若い世代は、環境意識が高く、本質的な価値を持つものに共感してくださる層です。「ここで洗うことが、さりげなく地球をまもることに繋がる」というメッセージを、いかに日々の生活動線の中で伝えていくか。この「wellwash 海をまもる洗剤」という確かな強みを最大限に活かしきることが、戦略的な広報における次なる目標です。

【 wellwash導入という経営判断】課題解決のパートナーとして。信頼が繋いだ「全店導入のコインランドリー経営」への展望

Save the Oceanの代表である東本さんとのやり取りは、経営者として大きな安心感をもたらしてくれました。非常に信頼のおける方で、単なるサプライヤーではなく、導入後も「販売促進や販路拡大を全力でサポートする」と言ってくれる心強い味方です。

実際に「wellwash 海をまもる洗剤」を導入したところ、都市部特有の水資源の制約や、多忙なお客様の「時短ニーズ」に完璧に合致しました。この手応えがあるからこそ、現在は運営する4店舗のうち2店舗での展開ですが、最終的には全ての店舗をこの洗剤に切り替えたいと考えています。信頼できるパートナーと共に歩むことが、コインランドリー経営を安定させる鍵だと確信しています。

【オーナーとしての本音】「wellwash 海をまもる洗剤」という強い武器を、地域に愛される誇りへ

「自分が納得できる店を作りたい」という一心でコインランドリーを開業しましたが、Save the Oceanというパートナーを得たことで、その理想は「地域に貢献し、環境をまもる」という一段高いステージへと進化しました。

「wellwash 海をまもる洗剤」は、リピーター獲得のための非常に強力な武器です。まだその良さを伝えきれていないというもどかしさはありますが、今後はSave the Oceanのサポートを受けながら、実演なども通じて直接お客様に価値を届けていきたい。この洗剤を使っていることが店舗の、そして私自身の誇りとなり、福岡で一番選ばれるランドリーへと成長させていく決意です。

【ランドリー総研の視点】「時短」を環境価値へ転換するスマートなコインランドリー経営

ARATTE RUMBA今泉店の事例は、都市部における「ニーズの読み解き」が非常に秀逸です。「すすぎ1回」という洗剤の特性を、単なる環境配慮だけでなく、忙しいターゲット層への「時短メニュー」として再定義した点は、非常に高い戦略性を感じます。

Save the Oceanの「wellwash 海をまもる洗剤」という高付加価値なソフトを、いかに魅力的なストーリーとしてお客様に届けていくか。オーナーの情熱とメーカーのサポートが噛み合ったとき、この店舗はさらに圧倒的な存在感を放つことになるでしょう。

（ランドリー総研 編集長：吉岡 文香）