【ジャンボランドリーふわふわ 沼南大津ケ丘店】初月から売上100万円超を達成した成功実績。土地活用から事業承継まで、トリオマネジメントの圧倒的なデータ分析と伴走サポートで叶えた確実なコインランドリー経営

千葉県柏市で代々農業を営んできたオーナー様ご一家。2003年、お父様の70歳を前に農業（農地）の縮小を検討したことが、すべての始まりでした。次の世代は農業をそのまま引き継ぐ予定はなかったため、所有する農地の有効活用法を模索。さまざまな業種の提案を受ける中で出会ったのが、首都圏を中心に数多くの出店・運営実績を持つ株式会社トリオマネジメントでした。

開業初月から売上100万円を突破し、トリオマネジメント会長の著書『失敗しないコインランドリー経営』の中でも成功事例（ケース3）として取り上げられた同店。現在は父から子への事業承継の途上にありながら、トリオマネジメントに運営の大部分を全幅の信頼で任せることで、手間をかけずに確固たる収益の柱を確立。新たな事業への挑戦も可能にしています。

 ジャンボランドリーふわふわ 沼南大津ケ丘店・オーナープロフィール

【開業のきっかけ】農業の縮小を機に始まった土地活用。トリオマネジメントとの出会いと手厚いノウハウ

2003年当時、父が70歳を迎えるにあたり、それまで手掛けていた農業の規模を縮小しようという話が持ち上がりました。私自身は農業をそのまま継ぐつもりはなかったため、自分たちの農地をどう有効活用していくべきか、ゼロから検討を始めました。

当時は宅配便の配送センターやアパート経営など、多くの業者から営業や提案を受けました。しかし、配送センターは早朝の音などでご近所迷惑になる懸念があり、アパート経営は入居者の出入りによる空室リスクや管理の手間が気になり、なかなか踏み切れずにいました。そんな複数の業種を比較・検討していた時期に出会ったのが、首都圏で多数の出店・運営実績を持つトリオマネジメントからの、コインランドリー経営という提案でした。

立地は道路に面しており、向かいにはコンビニがある好条件。手間の少なさや事業の将来性を考慮し、トリオマネジメントをパートナーに選んでコインランドリー経営へ踏み出しました。のちにトリオマネジメントの会長が出版された書籍『失敗しないコインランドリー経営』の中で、私たちの店舗が「オープン初月から売上100万円を超えた成功事例（ケース3）」として紹介されたことは、今でも誇らしい思い出です。

【開業準備】絶好の立地選定と「オープン初月100万円超え」という成功実績の創出

提案を受けた敷地は道路に面しており、向かいにはコンビニがある絶好のロケーションでした。管理手間の少なさや事業の将来性を考慮し、トリオマネジメントをパートナーに選んでコインランドリー経営へと踏み出しました。

トリオマネジメントの緻密な立地分析とオープン戦略が見事に功を奏し、開業初月から売上100万円を突破するという非常に素晴らしいスタートを切ることができました。のちにトリオマネジメントの会長が出版された専門書籍『失敗しないコインランドリー経営』の中でも、私たちの店舗が「成功事例（ケース3）」として詳しく紹介されたことは、今でも家族全員の大きな誇りとなっています。

【開業後の運営実態】毎朝の清掃からスタートし、トリオマネジメントへの全幅の信頼により「手間ゼロ」の安心体制へ

開業当初は、「少しでも良いお店を作りたい」という思いから、毎朝父が清掃を行っていました。しかし日々の運営を続ける中で、トリオマネジメントのスタッフや専任インストラクターが、店舗の細かな状態やお客様の動向をしっかりと把握し、私達と同じくらい店舗を大切に管理してくれている姿を目の当たりにしました。

「ここまで真剣に店舗と向き合ってくれるプロフェッショナルになら、現場をすべて託して大丈夫だ」と確信し、現在では日々の清掃から機器やエアコンのメンテナンス・修理の提案にいたるまで、トリオマネジメントへ全幅の信頼を寄せてお任せしています。自分たちで店舗へ通う必要がほぼなくなり、トリオマネジメントからの的確な提案を聞いて経営判断を下すだけで、常に清潔で快適な店舗環境が維持できています。かつては家族やスタッフ総出で自宅で行っていた売上金の集金や計算業務も、今では安心してお任せできるようになりました。

【成功の工夫と差別化】定期的な分析データの共有と迅速な競合対策。他社には真似できない「負けない店舗戦略」

トリオマネジメントの最大の魅力は、圧倒的なデータ分析力と先を見据えた集客・競合対策です。月に数回の売上報告FAXに加え、半年に一度はこれまでのデータを分かりやすくグラフや分析にまとめた詳細な資料を作成し、丁寧な報告に来てくれます。単に「売上が上がった・下がった」という事実だけでなく、その原因まで深く分析して提示してくれる姿勢は、他社には真似できない強みだと感じています。

特に助かっているのが、競合店への対策スピードです。近隣に競合店がオープンしてから対応を考えるのではなく、「競合出店が確定した時点」でトリオマネジメントが即座に「この時期にどう動くか」という明確な対策案を提示してくれます。効果的なプロモーションやセール企画などを事前に仕掛けてくれるため、競合店が開業したからといって大きな影響を受けることはありません。

【店舗づくりと経営判断のポイント】トレンドを捉えた最新設備の導入と、徐々に機器を増設する着実な拡大ステップ

開業後も、時代の変化や需要の拡大に合わせて柔軟に設備投資を行ってきました。オープン後も状況を見ながら徐々にコインランドリー機器の台数を増やし、店舗の処理能力と利便性を高めています。

近年でも、トリオマネジメントのアドバイスに従ってLINEの活用やキャッシュレス決済を迅速に導入しました。時代に合わせた集客施策や利便性向上を次々と打ってくれるため、長年通ってくださる多くのリピーター様に恵まれ、常に高い満足度と安定した実績を維持できています。

【オーナーとしての本音】手離れの良さが、不動産事業への挑戦を可能にした——安心の運営委託

父から私への事業承継が進む中、コインランドリー事業が「手間がかからず確実に収益を生む強い柱」として存在してくれていることは、経営者として大きなアドバンテージになっています。日々の店舗オペレーションから分析までトリオマネジメントに委託できているからこそ、私たちは自分たちの時間とリソースを活かし、別事業である不動産事業へ本格的に乗り出すことができました。

開業当初から関わってくれているトリオマネジメントの会長や営業担当の方は、常に現場目線で親身に対応してくれます。世の中の動向やトレンドの変化を捉えたアドバイスを適宜もらえるため、時代が変わっていく中でも大きな不安を感じることなく事業を継続できています。

頼れるパートナーへ適正に現場を委託し、自分たちは新しい事業へ挑戦する——この良いサイクルを維持しながら、今後も地域に必要とされる店舗として着実に歩みを重ねていきたいと考えています。

【ランドリー総研の視点】緻密なデータ分析と迅速な先手対策。事業承継と多角化経営を成功へ導く伴走型フランチャイズの真骨頂

今回の「ジャンボランドリーふわふわ 沼南大津ケ丘店」の事例は、農業（農地）からの土地活用、そして父から子への事業承継という大きな節目において、コインランドリー経営が理想的な「持続可能な収益基盤」となった見事な成功モデルです。

オープン初月から売上100万円を達成させた立地選定の精度はもちろんのこと、特筆すべきはトリオマネジメントが提供する「先手」の競合対策と、中長期的なデータ分析に基づく経営支援です。競合の出店確定段階から迅速にプロモーションや販促を仕掛ける戦略力は、オーナー様の売上を長期にわたって守り抜く強力な防波堤となっています。

さらに、日々の清掃やメンテナンス、集金といったオペレーションをトリオマネジメントがトータルで引き受けることで、オーナー様は負担なく安定収益を確保。その余力を活かして新規の不動産事業へ進出するなど、事業の多角化・次世代へのスムーズな事業承継までを見事に結実させています。トレンドを先読みするトリオマネジメント様の「先見の明」と、オーナー様との深い信頼関係が作り上げた、フランチャイズ経営の理想形と言えるでしょう。

（ランドリー総研 編集長：吉岡 文香）