【N-Bubbleランドリー水戸赤塚】不振店舗を再生させた「プロの管理術」。信頼で選んだ電子ブレーカーが、理想のランドリー経営を加速

今回の事例は、N-Bubbleランドリー水戸赤塚店。
オーナー様はもともとランドリーの運営管理やサポートを専門とされており、
前オーナーから事業を引き継ぐ形で2020年に自ら運営をスタートさせました。

プロの視点で「本気で関われば売上は上がる」ことを証明し続けるオーナー様が、
なぜ固定費削減のパートナーとしてマクロニクス社を選んだのか。

そこには、数字以上の「深い信頼」がありました。

N-Bubbleランドリー水戸赤塚・オーナープロフィール

【開業のきっかけ】「サポート役」から「当事者」へ。不振店舗の再生を懸けた、ランドリー経営への挑戦

この店舗との出会いは、私が運営サポートを担当していたことがきっかけでした。

前オーナー様がオープンして2〜3年ほど経過した頃、事業不振により店舗を手放すという話があり、
「それなら自分が」と引き取ったのが2020年のことです。

これまで数多くの店舗を管理してきましたが、自分自身の店舗として本気で関わることで、
どれだけ売上が伸びるのかを証明したい。

そんな、プロとしてのプライドを懸けた挑戦の始まりでした。

【開業準備と開業後のリアル】「環境」に優しいランドリー経営

私が目指したのは、地球にも人にも優しいランドリー経営です。

100％天然素材の洗剤を使用し、水だけで汚れを落とす「ナノバブル」の技術を導入。
アレルギーを持つお子様や、環境意識の高い方々に支持されるモデルを構築しました。

ランドリー店舗のプロデュースを含め、現在は約20店舗の管理業務を行っていますが、
自社店舗を「最新モデルの実験場」として、日々ブラッシュアップを重ねています。

【成功の工夫と差別化】地域との「共生」。サイネージが生む、ランドリー経営の新しい価値

単に洗濯をするだけの場所にはしたくありません。

店内のデジタルサイネージを活用し、近隣の飲食店の紹介動画などを流して地域交流を図っています。
動画はYouTubeにもアップし、お店側も二次利用OK。

この「地域との繋がり」を大切にするモデルは、他のエリアでも展開できる確信があります。

また、運営の基本である「清潔感」には一切妥協しません。
毎日、スタッフが2時間をかけて徹底的に清掃。
機械を「大切な雇用スタッフ」と考え、彼らが最高の状態で働ける環境を整えています。

【経営課題】重くのしかかる「電気代」という現実

売上は順調に伸びていきましたが、同時に直面したのが電気代の高騰でした。

エコで高品質なサービスを維持し、スタッフの雇用を守り続けるためには、
無駄な固定費を徹底的に削る必要があります。

「管理店舗にとっても、自社店舗にとっても、一番良い形は何か」。
プロの目線で、持続可能な経営を実現するための最適解を模索していました。

【電子ブレーカー導入という経営判断】「あの人が言うなら間違いない」。人間関係が生んだ、確かな削減効果

2023年、私はマクロニクス社の電子ブレーカー導入を決めました。

決め手は、マクロニクス社の社長との間に築かれた「深い信頼関係」です。
経営者仲間の間でも、マクロニクス社の電子ブレーカーは「効果がある」と評判でしたが、
何より社長の言葉に嘘がないことを知っていました。

導入前のシミュレーションが非常に丁寧で、「初期投資はあっても十分に回収できる」という安心感があった。

設置工事も営業を止める必要がなく、工事においてもトラブルは一切なし。
今では周辺の感度の高い経営者たちも続々と導入し、満足しています。

プロの管理業務を請け負う立場としても、「導入しない手はない」と自信を持って言える設備です。

【オーナーとしての本音】ランドリー経営を強くし、理想のモデルを全国へ。

店舗運営において、「負けない店」にするための絶対条件は清潔感です。
そして、その裏側で電子ブレーカーのような「賢いインフラ」を揃えること。

これが私の考える勝利の方程式です。
これからも新しいことにどんどんトライし、自社店舗で成功したモデルを、全国へ広げていきたい。

電気代をスマートに削減し、浮いた余力を地域や環境への投資に回す。
この「N-Bubbleスタイル」を、これからも全力でプロデュースしていきたいですね。

【ランドリー総研の視点】「信頼」という無形資産が、有益な「コスト削減」を呼び込む

今回の事例で印象的なのは、オーナーの畠様とマクロニクス社との間にある「人間関係の深さ」です。

ランドリー店舗の運営・管理を30数店舗を手掛ける「プロ」にとって、設備の導入判断は非常にシビアです。
そのオーナー様が「マクロニクスの社長の言うことなら嘘はない」と断言し、シミュレーション通りの結果を得ている。

これは、マクロニクス社が単に機器を売るだけでなく、経営者としてのパートナーシップを築いている証拠と言えます。

「浮いたコストで環境や人に優しいランドリー経営に磨きをかける」。
このように、【固定費削減 ＝ 地域・環境への投資原資】として捉える視点は、まさに次世代のランドリー経営そのもの。

プロが認めるマクロニクスの電子ブレーカーは、理想の店舗づくりを支える最強の黒子役となっています。

（ランドリー総研 編集長：吉岡 文香）