【特集】「失敗するオーナーを一人でも減らす」 加盟金0円、ロイヤリティ0円——500店舗超を誇るランドリープレスの”選ばれ続ける理由”

コインランドリー開業を検討するとき、カタログのスペックや数字だけでは判断できないことがある。「本当に支えてもらえるのか」「このフランチャイズ本部は信頼できるのか」——ランドリー総研がランドリープレスのオーナーたちに話を聞くと、口を揃えて語るのは本部への「人」としての信頼だ。本部を信じられるからこそ、経営に全力を注げるという確信がある。その土台の上に、差別化を生む機器力と、集客を支えるデザイン力という強みがある。この記事では、ランドリープレスが「選ばれ続けるFC」である3つの強みを、オーナーの言葉と現場のファクトから読み解く。

3つの強みを見ていく前に、まずその根本にある考え方を押さえておきたい。ランドリープレスのすべての判断は、一つの経営哲学から来ている。

この言葉は単なるスローガンではない。加盟金・ロイヤリティを取らない判断から、192通りのオリジナルメニュー開発、誰もが選びたくなる店舗デザインへのこだわりまで——組織のあらゆる意思決定が、オーナーの利益を最優先する思想を軸に動いている。

なぜ0円なのか——35年の経験が生んだオーナーファーストの姿勢

和田会長はクリーニング機械販売の総合商社で約14年間、機械販売・工場設計・店舗企画の営業として、コインランドリーを経営する店舗側と利用するお客様、双方の目線でこの業界を見続けてきた。その経験の中で生まれた確信がある。

「経験の少ない機械屋と営業マンに依頼すると、後悔と借金しか残らない。」——和田会長が語るこの言葉には、業界の構造的な問題への強い問題意識が込められている。ロイヤリティを徴収するビジネスモデルは、オーナーの収益よりも本部の安定収益を優先しやすい。ランドリープレスは、その逆を選んだ。

加盟金・ロイヤリティを取らない分、オーナーの手元に残るキャッシュが増え、それが設備投資や多店舗展開の原資になる。本部に搾取されない収益構造が、長期的な経営の安定と成長を後押しする——これがランドリープレスの0円モデルの本質だ。

ランドリープレスが「選ばれ続けるFC」である3つの強み

01機器力——192通りのオリジナルメニューが「ここでしか洗えない」を生む

「近所にコインランドリーが増えた。どう差別化すればいいか」——これはコインランドリー経営者が最も頻繁に抱える悩みのひとつだ。ランドリープレスはこの問いに、機器のスペックとメニュー設計で答える。満川社長はこう語る。

• 192通りの洗濯メニュー：45℃温水洗い・つけ置き洗い・ダニ退治・布団専用コースなど、一般的なコインランドリーでは対応できないニーズを取り込む。
• オプション料金による客単価向上：特殊コース利用によるオプション収益が積み上がり、稼働率が低い時間帯の収益を補完する。
• 「ここでしかできない洗い方」がリピートを生む：布団・毛布・スニーカーなど、自宅では洗いにくいアイテムへの対応が、ユーザーの定期的な来店動機になる。
• 競合との価格比較を無効化する：メニューの多様性が差別化軸になることで、「どこが安いか」ではなく「ここでないとできない」という選択基準が生まれる。

02デザイン力——「また来たい」が固定客を生む

和田会長が独立時に掲げた想いは明確だった。「薄暗く、女性には利用しづらいコインランドリー、そのイメージを払拭したい。」——ランドリープレスの店舗デザインへのこだわりは、美学ではなくこの原点から来ている。専門クリエイターが担当する内外装は、清潔感と洗練さを両立し、女性ユーザーが「また来たい」と思える空間をつくることを明確な目標として設計されている。デザインはコストではなく、長期にわたりリターンを生み続ける投資だ。

03人間力・組織力——「オーナーを失敗させない」という使命

ランドリープレスのオーナーたちに共通する言葉がある。「ランドリープレス以外ならやるつもりはなかった」——スペックや条件を超えた、人への信頼だ。ランドリー総研のインタビューで見えてきた「人間力」の実像を、オーナーの言葉から紐解く。

平尾2丁目店オーナー（クリーニング業経営・福岡）

「会長からは徹底した『生産性の高め方』を教わっており、その理論と情熱に深く感銘を受けました。機械の選定から資金繰りのアドバイスまで、まるで自分のことのように親身に支えてくださった。」

さらに、本部自身に話が来ていた優良物件を「あなたがやるのが一番いい」と既存オーナーに譲った。利益より、オーナーの成功を優先する姿勢の象徴だ。

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中間店オーナー（クリーニング会社員・副業開業・福岡）

「『オーナーに失敗させたくない』『みんなで豊かになりたい』という想いを、開業までの道のりでも、そして今もなお強く感じています。約20件もの物件にNGが出されましたが、それは『失敗させたくない』というランドリープレス本部の親心でもあります。」

4年・20件の物件NGを経て開業。その厳しさこそが信頼の根拠だった。

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井戸端ウォッシュ!!（ダスキン運営・富山）

「九州からすぐに駆けつけてくれる手厚いサポート体制にまず安心感を感じました。洗い方について直接電話で相談することも頻繁にあり、羽毛布団の処理などプロならではの技術を細かく教えてもらっています。『近ければ修行に行きたい』と思うほどの手厚いサポートは、運営の大きな自信になっています。」

ランドリーのプロとクリーニングのプロが組む技術的パートナーシップ。

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一般的なフランチャイズ本部では、機器販売・店舗数拡大が優先され、立地判定が甘くなるケースも少なくない。ランドリープレスのスタンスは対照的だ。オーナーの「やりたい」という熱意に対し、プロとして冷静に「その場所では勝てない」とNOを突きつけ続ける。開業前の厳しい立地選定も、開業後の手厚いサポートも、すべてが「失敗させない親心」の表れであり、その結果が創業以来・加盟店舗の閉店実績ゼロという数字に表れている。500店舗超の実績を支える組織力の源泉だ。

業界が認めた品質——コインランドリー店アワード 計4度の受賞実績

「コインランドリー店アワード」は、全国のコインランドリー事業者を対象に、店舗デザイン・サービス品質・経営成果などを総合評価して表彰する業界唯一の顕彰制度だ。毎年開催され、デザイン部門賞・最優秀賞などが授与される。ランドリープレスは2020年・2021年の店舗デザイン部門賞に続き、2023年・2026年と異なる2店舗で最優秀賞を受賞。4度の受賞歴を持つFCブランドはランドリープレスのみ——業界全体が認めた、継続的な品質の証だ。

2020年

店舗デザイン部門賞

WASH Facility KIMAMA
公津の社店（オーナー様運営店舗）

2021年

店舗デザイン部門賞

J Smile Wash
浜甲子園店（オーナー様運営店舗）

2023年

🏆 最優秀賞

ランドリープレス
博多住吉店（直営店舗）

2026年

🏆 最優秀賞

ランドリープレス
板橋大山店（オーナー様運営店舗）

自分の目で確かめる——リアル店舗の見学やオンラインセミナーも随時開催中

「実際にどんな店なのか見てみたい」と思った方へ。開業セミナーは福岡・東京・大阪のリアル店舗とオンラインの両方で実施されており、日程に合わせて選ぶことができる。実際の空間・機器・スタッフの対応を自分の目で確認できる貴重な機会だ。ランドリー総研としても、ぜひ一度足を運んでみることを勧めたい。

ランドリー総研の視点

取材で最も印象に残ったのは、オーナーたちの言葉が一点において一致していたことだ。「ランドリープレス以外ならやるつもりはなかった」「失敗させたくないという親心を感じた」「近ければ修行に行きたい」——これらに共通するのは、「本部を信頼しているから、安心して経営に集中できる」という確信だ。機器スペックや価格条件を超えた、人への信頼が経営の基盤になっている。500店舗超という規模になってもこの信頼関係を維持し続けていることが、ランドリープレスの本当の強みだと評価する。

次のステップは、自分の目で確かめることだ。福岡・東京・大阪のリアル店舗セミナーに参加し、機器を触り、スタッフと話してみてほしい。まだ他のFCとの比較で悩んでいる段階であれば、ランドリー総研への相談も選択肢のひとつだ。ランドリー総研は特定のFC・メーカーから独立した中立的な立場で、あなたの状況や条件に合った選択肢を一緒に考えることができる。相談は無料で、「まだ迷っている」「比較の段階」という方でも、気軽にお問い合わせいただきたい。